В 1973 году окончил Московский химико-технологический институт им. Д. И. Менделеева, в 1980 году экономический факультет МГУ. Доктор экономических наук.

1973-1975 годы - мастер, старший мастер, начальник участка завода им. Я. М. Свердлова Минмаша СССР, г. Дзержинск Горьковской области.

С 1975 по 1982 год был заместителем директора и главным инженером Карачаровского завода пластмасс.

1982-1987 год главный инженер, а затем первый заместитель генерального директора НПО «Полимербыт ».

С 1987 по 1990 год работал на различных должностях в Московском городском исполнительном комитете.

1990: Московский комитет по науке и технологиям

В 1990 г Владимир Евтушенков возглавил одну из структур правительства столицы – Московский комитет по науке и технологиям (МКНТ). Затем он создал коммерческую организацию с аналогичным названием. Как говорили недоброжелатели пока одни предприниматели приватизировали различные предприятия, то Евтушенков приватизировал целую структуру столичных властей.

1993: Создание АФК "Системы"

Впоследствии МКНТ стал прообразом для АФК «Система» , компании, которую Евтушенков организовал вместе с партнерами.

До 1995 года Евтушенков занимал должность президента корпорации, а с января 1994 по январь 2005 был председателем совета директоров.

Бизнес данной структуры долгое время был связан с правительством столицы. АФК «Система» получила ряд микроэлектронных заводов в Зеленограде, различные девелоперские проекты, землю под застройку в Серебряном бору, универмаг «Детский мир » и т.д. АФК «Система» осуществляла и медиа-поддержку политическим амбициям главы Москвы Юрия Лужкова : Евтушенков был председателем совета директоров созданного столичными властями каналам «ТВ Центр », кроме того, корпорация создала ежедневную газету «Россиiя» и радиостанцию «Говорит Москва».

Это породило почву для размышлений об особых отношениях Владимира Евтушенкова с Юрием Лужковым. Ходили даже слухи, что они женаты на сестрах (Евтушенков это отрицал). Существует версия , что, стремясь закрепить свои связи с Лужковым, Владимир Евтушенков в 1991 году познакомил его с родной сестрой своей жены. И в конце того же года Юрий Лужков, чья первая жена умерла от рака в 1989 году, заключил брак с Еленой Батуриной. Эта версия многократно опровергалась пресс-службами мэрии Москвы и АФК «Система». Но потом снова и снова возникала в материалах серьезных изданий, писавших о бизнес-проектах московского правительства и о деятельности АФК «Система».

У жены московского экс-мэра Лужкова Елены Батуриной действительно есть младшая сестра. Ее, как и жену Владимира Евтушенкова, зовут Наталья Николаевна. Но сам по себе факт совпадения имен и фамилий - это еще не доказательство родственных связей .

Устав от слухов, Евтушенков заявил, что он запретил подчиненным обсуждать инвестпроекты со столичными властями. Тем не менее, после отставки Лужкова с поста столичного градоначальника Евтушенков публично предложил ему работу по созданию дивизиона химической промышленности в составе АФК «Система» (предложение было отвергнуто).

Естественно, были подозрения, что Лужков сам имеет долю в «Системе». Когда журнал Forbes в 2004 г создавал первый рейтинг российских миллиардеров, состояние Евтушенкова было заметно занижено. Лишь через год, когда АФК «Система» провела IPO и раскрыла состав своих акционеров (показав, в том числе, и факт наличия у Евтушенкова контрольной доли в корпорации), Forbes отмел все подозрения.

1995: Контрольный пакет в МГТС, доли в "Вымпелкоме" и МТС

В 1995 г траст на доверии «МКНТ и Ко» стал победителем конкурса, проведенного Москомимущество на права владения блокпакетом акций Московской городской телефонном сети (МГТС). Лужкова в тот период как раз удалось добиться для Москвы права на самостоятельное проведение приватизационных процессов.

Досталась АФК «Система» и доля в сотовом операторе МТС . К тому моменту АФК «Система» уже была крупнейшим акционером другого сотового оператора – «Вымпелкома ». В середине 1990-х «ВымпелКом» даже опережал МТС по размеру абонентской базы. Однако «Система» была в операторе скорее пассивным инвестором: де-факто компания находилась во власти своего гендиректора Дмитрия Зимина.

Собственно, Зимину и принадлежала идея создания «Вымпелкома». Базу для будущего оператора предоставила оборонная корпорация МАК «Вымпел». Ее руководители, в частности, Николай Михайлов, и получили контроль над «Вымпелкомом». Затем у «оборнщиков» появилось желание продать «Вымпелком» американской корпорация Millicom Cellular. Зимин воспротивился этим планам и нашел Евтушенкова, который и «уговорил» «оборонщиков» продать «Вымпелком» ему.

Но помимо того, что Евтушенкову и Зимину стало тесно в «Вымпелкоме», данный оператор еще и работал в американском стандарте dAMPS. В то же время МТС работал в европейском стандарте GSM, который оказался более перспективным. «Вымпелком» в конце 1990-х годов тоже начал переход на GSM, в результате чего он уступил первое место в столице МТС. А после проведения IPO в 2000 г МТС также на годы опередил своего конкурента в экспансии в регионы и страны СНГ.

Но у МТС поначалу был и другой крупный акционер – оператор связи АСВТ . Он был создан на базе узла спецсвязи МГТС Анастасией Оситис, считавшейся тогда «железной леди» телекома. Собственно, идея создания МТС принадлежала как раз Оситис. В 1996 г АСВТ подверглась давлению, а на Оситис было совершено два покушения. В итоге АСВТ обменяла у АФК «Системы» 19% акций МТС на долю в неком предприятии «Ноэль», из которого были выведены активы.

Спустя 10 лет АСВТ обратилось с иском к АФК «Система» с требованием компенсировать убытки в размере $1,7 млрд от потери МТС. «Система» назвала действия АСВТ «рейдерской атакой», однако дело закончилось получением АСВТ компенсации в размере $160 млн.

2000-е: Неудачные инвестиции в "Связьинвест"

МТС и МГТС надолго сделали телекоммуникации основным источником дохода АФК «Система». В середине 2000-х Евтушенков хотел установить контроль над холдингом «Связьинвест »: тогдашний министр связи Леонид Рейман как раз активно выступал за его приватизацию.

«Система» даже создала с так называемой «питерской группой связистов» (считалась близкой к Рейману) два совместных предприятия: оператора дальней связи МТТ и сотового оператора стандарта CDMA «СкайЛинк ». Пока же государство все никак не решалось на продажу своей доли, Евтушенков через «Комстар – ОТС » приобрел у Леонарда Блаватника 25,1% акций «Связьинвеста ».

Сделка оказалась неудачной: «Система» так и не смогла получить доступ к управлению «Связьинвестом». Когда же в 2009 г государство и вовсе отказалось от планов приватизации холдинга, Евтушенков должен был договариваться с командой тогдашнего министра связи Игоря Щеголева о выходе из холдинга. Многоступенчатая схема развода включила в себя, в том числе, и передачу «Связьинвесту» компании «Скай Линк ». К тому моменту «Скай Линк» обзавелся солидным пулом GSM- и 3G-лицензий и представлял из себя потенциального конкурента МТС . То есть условия развода были не самыми выгодными для «Системы».

2000-е: IPO нескольких компаний в Лондоне

В середине 2000-х годов у Евтушенкова появилось и еще одно увлечение: IPO на Лондонской бирже. Через эту процедуру прошли сама АФК «Система» (объем размещения - $1,35 млрд), «Комстар – ОТС» ($1 млрд), высокотехнологичный холдинг «Ситроникс » и девелоперская компания «Система Галс». Правда, впоследствии Евтушенков признал, что недооценил последствий: после выхода на биржу ему пришлось «каждый свой шаг выставлять напоказ». Листинг же на бирже Евтушенков назвал «чемоданом без ручки». В итоге «Комстар – ОТС» был поглащен МТС, «Ситроникс» - расформирован и провел де-листинг, а «Систему-Галс» после кризиса 2009 г бесплатно отдали ВТБ .

С 2000 года Евтушенков входит в состав Бюро Правления Российского Союза промышленников и предпринимателей, с 2002 года - Правления Торгово-промышленной палаты РФ.

Активно участвует в различных совместных проектах государства и бизнеса. Является членом Правительственной комиссии по научно-инновационной политике Совета по науке и высоким технологиям при Президенте РФ, а также Национального Совета по корпоративному управлению.

В 2004 году избран председателем попечительского совета Фонда развития Государственного Русского Музея .

2005: Покупка "Башнефти" и спасение "Русснефти"

В конце 1990-х у АФК «Система» образовались несколько сырьевых активов: небольшая нефтяная компания в Коми и сеть АЗС в Москве. К середине 2000-х корпорация вышла из этой сферы, но в 2005 г неожиданно приобрела за $500 млн блокпакеты акций в предприятиях «Башнефти». Это нефтяная компания тогда как раз находилась под пристальным вниманием властей. «Башнефть», предприятия которой занимаются добычей и переработкой нефти, была приватизирована в 2003 г указом тогдашнего президента Башкортостана Муртазы Рахимова . Приобрателем стала компании «Башкирский капитал», принадлежавшая сыну главы республики Уралу Рахимову .

В 2005 году Рахимов-старший отменил собственный указ о приватизации «Башнефти», а прокуратура республики через суд пыталась добиться возврата акций компании. Это связывали с конфликтом между президентом республики и его сыном. Дело закончилось тем, что Урал Рахимов сохранил за собой «Башнефть», но обязался выплатить в бюджет республики 13 млрд руб (необходимостью выплатить эту сумму средств и объяснялась сделка с «Системой»).

Далее «Башкирский капитал» был ликвидирован, а акции предприятий «Башнефти» в качестве пожертвований были переданы ряду благотворительных фондов. Эксперты были уверены, что за такой комбинацией стоял Урал Рахимов, оставшийся владельцем компании. На происходящее обратила внимание Федеральная налоговая служба РФ . Она пыталась через суд добиться изъятия акций предприятий в госсобственность, ссылаясь на действующую в тот момент статью Гражданского кодекса (ГК) о сделках, противоречащих основам правопорядка и нравственности.

История закончилась в 2009 г, когда АФК «Система» за $2 млрд выкупила контроль над «Башнефтью» (изначально стороны договаривались о дополнительных выплатах покупателем в размере $500 млн, но затем от этого отказались). После этого интерес к компании потеряли и налоговики, тем более что вышеупомянутую статью ГК к тому моменту уже упразднили. Глава Башкортостана Рустэм Хамитов обещал добиться перевода денег, полученных от продажи «Башнефти», в республиканский бюджет, но этого не произошло.

Очевидно, что сделка по покупке «Башнефти» была согласована с властями: увидев в качестве нового собственника компании дружественную фигуру, в Кремле более претензий к ней не имели. Тот факт, что сделка была согласована, подтвердил позже и Алексей Кудрин , занимавший в тот момент пост министра финансов.

В тот же период времени Евтушенков приобрел и еще одну нефтяную компанию – «Русснефть ». В этой истории АФК «Система» выступала в качестве миротворца: «Русснефть» создавалась Михаилом Гуцериевым , который в 2006 г попал в опалу и вынужден был бежать из страны и продать бизнес. «Система» же выкупила «Русснефть» в интересах Гуцериева, а затем полностью вернула ему компанию.

В феврале 2006 года был вновь избран Председателем Совета директоров АФК «Система» .

2012: "СГ-Транс" и неудача в торгах за пакет в "Первой грузовой компании"

На заводе «Микрон» Евтушенков принимал президента Владимира Путина, экс премьер-министра Михаила Фрадкова, тогдашнего вице-премьера и нынешнего главу Администрации президента Сергея Иванова и других официальных лиц.

Кроме того, Евтушенков демонстрировал Путину первый телефон с навигационным чипом ГЛОНАСС , который поспешно назвали «русским iPhone».

30 июня 2012 Евтушенков был избран председателем Совета директоров ОАО АФК «Система» .

От государства Евтушенкову удалось получить денежные вливания в микроэлектронную отрасль, финансирование сотового оператора MTS India и другую поддержку. В том числе Евтушенкову удалось отбить все вышеупомянутые нападки на законность схемы с приватизацией МГТС.

При этом Владимир Евтушенков старался «не перегибать палку». Его корпорация решила выйти на рынок грузовых железнодорожных перевозок, образовав компанию «СГ-Транс ». В числе прочего «СГ-Транс» хотела участвовать в торгах по продаже блокпакета акций одной из принадлежавших РЖД компаний - «Первой грузовой компании ». Но структуру «Системы» до торгов не допустили и акции достались структурам предпринимателя Владимира Лисина .

Компания обжаловала это решение в суде, который в качестве обеспечительных мер постановил приостановить торги. Правда, затем Евтушенков потребовал от своих подчиненных отозвать иск. Судью же Арбитражного суда Москвы Елену Золотову, которая вынесла решения в пользу «Системы», руководство суда отстранило от данного дела. В тот момент Евтушенков явно понял, что не стоит вписываться в эту борьбу.

2014: Уголовное дело по приватизации "Башнефти"

Основанием для прекращения уголовного дела стало решение Арбитражного суда Москвы "по регрессному иску "АФК-Система" к ООО "Урал-Инвест", в котором указано, что истец действовал добросовестно и не знал, что приобретаемое имущество является собственностью государства. В свою очередь ответчик не имел права на отчуждение данного имущества.

ИТОГО: Государство бесплатно получило контрольный пакет акций «Башнефти» и готовится перевести в бюджет дивиденды за 2015 год (по предварительным данным , «Башнефть » заплатит акционерам не меньше 20 миллиардов рублей); Евтушенков потерял значительную часть своего состояния и нефтяную компанию, но остался на свободе; АФК «Система» продолжает существовать. Урал Рахимов находится за границей .

А его бывший партнер Евгений Новицкий был задержан в Европе на бандитской сходке.

1. Компании

В России:

Продолжение следует

Интерпол: Хозяин АФК «Система» Владимир Евтушенко отмывает деньги через 50 компаний

А его бывший партнер Евгений Новицкий был задержан в Европе на бандитской сходке

«Роснефть» подала иск против АФК «Система» Владимира Евтушенко на сумму более 100 млрд руб. Госкомпания считает, что АФК, будучи владельцем «Башнефти», занижала ее стоимость. Как можно предположить, часть этих сумм могла уходить солнцевской ОПГ и другим мафиозным кланам. Об этом свидетельствует доклад Интерпола, включающий в себя агентурную информацию, донесения из национальных бюро разных стран, материалы «прослушек» и слежки в отношении выходцев из РФ (в первую очередь участников солнцевской группировки) и, связанных с ними персон, среди которых масса крупных бизнесменов, бывших и действующих чиновников. В девятой статье мы приводим данные об отношениях солнцевских и руководства АФК «Система», ставшие достоянием международной спецслужбы. Оперативники выяснили, что у Владимира Евтушенко долгие годы были негласные партнеры в лице влиятельных мафиози. А его компаньон Евгений Новицкий и вовсе был задержан на одной из гангстерских сходок.

1. Компании

Согласно информации НЦБ интерпола Иерусалима, "Солнцевская" группировка ведет дела по всему миру в различных областях. Некоторые предприятия узаконены, а другие- лишь частично признаны законными.156

С конца 1993 года Михайлов и братья Аверины находились заграницей. Михайлов вернулся после освобождения из швейцарской тюрьмы. Сообщается, что он с братьями Авериными основал несколько компаний, призванных финансировать незаконную деятельность их группировки.157

В России:

(смотри на развороте "Солнцевские компании в России")

В соответствии с информацией НЦБ интерпола Берна, казино "Максим" контролировал Михайлов. Он же осуществлял контроль над "Центральным Домом Туристов"(1), а также казино "Университетский" (бывшее казино Валерии) и "Олимпийские огни"(разделенное между "Мазуткинской" и "Солнцевской" группировками).158

Примечания: сообщается, что казино больше не существует.

(1) Адрес этой компании- Ленинский проспект, 146, г. Москва. По этому адресу расположены офисы Михайлова и большинство компаний, созданных "Солнцевской" группировкой, либо специально работающих на нее.159

Михайлов признан одним из владельцев компании "Система Холдинг".160 По сведениям НЦБ интерпола Софии, председателем совета директоров "Системы" является Евтушенко Владимир, 25.09.1948 (1) г.р. а юрист- консультантом- Кизяковский Владимир(один из адвокатов Михайлова). Через швейцарский банк Михайлов провел контракт на 250 миллионов долларов США для компании "Система".161 По информации, полученной от швейцарских властей, Евтушенко и Новицкий возглавляют около 50 компаний, замешанных в отмывании денег. (2) Они оба пытались разместить акции "Системы" на канадской фондовой бирже в Калгави/ Канада. Они воспользовались услугами Богатине или Богатина Якова.162 В 1995 году Новицкий был задержан в Праге во время встречи воротил организованной преступности.163

(1) Евтушенко Евгений является президентом бывшего Комитета по Науке и Технологиям Московской Ратуши.164

(2) Евтушенко был также советником в организации "OICR"(Organisation Internationale de la Circulation Routiere), основанной в августе 1984 года, включающей 11 республик бывшего Советского Союза, за исключением России. В июле 1995 года она стала межправительственной организацией и разместилась в Женеве/ Швейцария. Новицкий входил в состав этой организации, также как Герасимов Игорь, 20.04.1946 г.р. и менеджер- программист Лейвиман Александр, 29. 01.1949 г.р. Герасимов и Лейвиман- ведущие менеджеры в компании "Система". Было подозрительным, что Михайлов финансировал "OICR". С его арестом в 1996 году и департацией Новицкого иссякли источники доходов. Новицкий, Евтушенко и Лейвиман считаются/ считались финансистами "Солнцевской" с Новицким в качестве управляющего. Организация "OICR" была ликвидирована в 1999/ 2000 гг.165

По информации открытых источников, компания "Система", расположенная в Москве и имеющая доход порядка 450 милионов долларов, осуществляет свою деятельность в нефтяной отрасли, телекоммуникациях, туризме, страховании и банковском деле посредством MBRD(Московского Банка Реконструкции и Развития). Штат ее сотрудников насчитывает около30000 человек, включая людей, работающих в филиалах.166 Согласно данным компании, "Система JSFC" (акционерная финансовая корпорация) была инкорпорирована в июне 1993 года. В течение 3- х лет доходы выросли в 7 раз, а консолидированное имущество- в 4 раза. "Система" объединила около 100 компаний, включая ведущие исследовательские институты, центры развития, банки, страховые компании, туристические агенства и т.д. Она также задействована в операциях с недвижимостью, имеет предприятия, занимающиеся вычислительной техникой и высокими технологиями.167

Руководствуясь информацией открытых источников, можно сказать, что официально "Ситема" не связана с Михайловым, но на самом деле эта и группа других компаний работают на "Солнцевскую" организацию.168

В 1993 году "Система" не напрямую, но стала акционером компании"SV Холдинг", владельцем которой косвенно является Михайлов. Все это осуществлялось через "IVK International".169

"SV Холдинг"- холдинговая компания, которая управляет недвижимостью, казино, ресторанами и отелями, была первым легальным прикрытием для деятельности "Солнцевской" группировки. Некоторое время генеральным директором этой компании был Орлов Леонид.170 Согласно открытым источникам, существует тесная связь и общие интересы между Московским Городским Советом и компанией "SV Холдинг", основанной Михайловым и Авериным в 1993 году. Они делят между собой доходы от распространения бензина. Монахов Владимир был управляющим городским комплексом, участвовал в процессе приватизации, контролировал московские бензозаправочные станции и был против внедрения проекта, предусматривающего переход контроля за бензозаправками к самому мэру Москвы. Монахов, учитывая то, что передача прав собственности осуществлялась незаконным образом, начал судебное разбирательство против городских властей и выиграл его. В августе 1998 года Монахов Владимир был предательски убит.

Группа "IVK- International" занимается компьютерами и средствами связи. Они обеспечивают всем необходимым компьютерную сеть министра обороны России, банков, государственных органов и ФСБ(бывшее КГБ), а также налоговые управления. Благодаря контактам с фабрикой электроники "Квант", "IVK" принимала участие в финансировании коммерческих спутников ракет СС- 20 и СС- 25. "IVK" является также акционером первой российской компании, имеющей долю в Нью- Йорке.171 НЦБ интерпола Берна и Вашингтона отмечают, что Новицкий Евгений, 19.11.1957 г.р. является директором или генеральным управляющим "IVK".172

Согласно открытым источникам, правительство объявило тендер с целью оснащения налоговой полиции, ФСБ и других служб сетью компьютеров. Компания "Стиплер" выиграла этот тендер. "IVK" выступила конкурентом. Над компанией "Стиплер" нависла угроза и три ее менеджера подверглись нападкам. "Стиплер" передала рынок в пользу "IVK", которая таким образом "выиграла" тендер. Впоследствии состоялись переговоры с прокурором, и налоговая полиция отказалась сотрудничать с "IVK". Компания "Стиплер" подписала контракт с двумя вышеупомянутыми государственными структурами. Однако "Стиплер" не произвела выплат.

В таблице, составленной на основе торгового реестра Москвы за 1999 год, появилась информация, что "IVK- International" совместно с "SV- Холдинг" основала компанию "Solntsevsky Goods market Direktorate ltd", расположенную в Москве. Кроме того, "IVK" совместно с "Agro Plus K+ Mag", находящейся в г. Цуг/ Швейцария, и Зиминым Василием вкладывали деньги в "SV Холдинг"/ Москва.173

— С вами поговоришь — сразу на душе становится легко. А Алексей Кудрин на форуме говорил о необходимости структурных реформ, о том, что дно кризиса еще не пройдено, что надвигаются экономические сложности. Вы не согласны?

— Когда женщина любимому мужчине говорит — «дурачок ты мой» — она же не это имеет в виду? Все зависит от интонации, с которой он это говорил. Мы тоже делаем структурные реформы у себя. Просто один мыслит категориями страны, другой — категориями компании, а кто-то — двух палаток.

— Медицинский бизнес для вас (мы разговариваем на стенде «Медси» в павильоне АФК «Система») это тоже направление реструктуризации?

— Да. Задача в том, чтобы взять недооцененный актив, используя наши компетенции, улучшить его, дать ему новую цену и потом либо продать его, либо двигаться дальше. Было ошибкой ельцинского периода, что начали приватизировать нефтяные компании, а не медицинскую отрасль. Это очень хорошая точка роста. Если посмотреть на иностранные цепочки в этой отрасли, то их капитализация составляет $20-30 млрд. Это сопоставимо с нефтяными компаниями.

— Будете брать новую порцию государственных больниц в концессии?

— Обязательно. Сейчас этого будет много. И в регионах будем брать. В городах-миллионниках, там люди живут, и не менее успешно, чем в Москве, а может, даже и более. Там свободнее, меньше начальников.

— Но и денег меньше, чтобы позволить себе частную медицину.

— Я бы так не сказал. В рамках форума мы встречались с губернаторами нескольких регионов — и, что бы мы ни обсуждали, везде наблюдаются точки роста. Многие сферы экономики растут. Конечно, такая ситуация не во всех регионах, мы не говорим о депрессивных областях.

— У вас какая-то очень оптимистическая картина выходит — здесь точки роста, там. Может, и кризис закончился?

— Конечно, нет! Но то, что кризис не закончился, не значит, что жизнь закончилась. Вы же разумные люди, понимаете, что общее положение хуже, чем было до известного периода. Но шок прошел, люди стали смотреть на сегодняшнюю действительность более трезво. Это вселяет оптимизм. Даже в этой ситуации есть точки роста, и одно другому не противоречит.

— Вернемся к «Башнефти». У вас был достаточно тяжелый год, вы столкнулись с государством по полной программе. Вы какие-то из этого вынесли уроки?

— Конечно, вынес. Но делиться выводами я не буду. Все уроки строго индивидуальные, и общих рецептов здесь не существует, кроме одного — всегда оставаться человеком. Даже когда расстаешься с кем-либо, ты должен быть уверен: встретив его через какой-то промежуток времени, ты протянешь ему руку, а он пожмет в ответ. Я всегда в бизнесе исповедовал такой принцип. Даже если мы кого-то увольняли, то многие либо просто приходили, либо снова просились на работу. А делиться опытом в моем случае по крайней мере глупо. Форс-мажор, он и в Африке форс-мажор. Вот ты идешь по улице, на тебя падает кирпич, но не в голову, а в плечо. Ну каким тут делиться опытом?

— А вы после истории с «Башнефтью» всем готовы руки пожать?

— Всем. Есть три фактора, которые съедают человека, — жадность, ненависть и жажда мести. Если они не съедают человека, значит, все нормально. Я все правила игры понимаю.

— Как же такое могло произойти с вами, если вы все понимаете?

— С каждым такое может произойти. Читайте иностранную прессу, подобные случаи рано или поздно где-то происходят. Это набор случайных факторов и личных взаимоотношений. В любом случае это пройденный этап. Я устремлен в будущее, и мне это уже просто неинтересно.

— А не было мысли не связывать будущее с Россией?

— Нет, такой мысли не было. Почему? Потому что это моя страна, и мне здесь хорошо. Даже в том качестве, в котором я был.

— В бизнесе на что вы ставите, при том что страна не в лучшем экономическом положении, страна закрыта, есть признаки изоляции?

— Есть анекдот: сын приходит к отцу и говорит — я решил заняться бизнесом. Мы будем разводить кур, они дадут яйца, вылупятся новые цыплята, я продам, куплю новых кур и т.д. Отец спрашивает — а если наводнение и все куры погибнут? Папа, какая же альтернатива, спрашивает сын. Утки, альтернатива — утки.

— Не утки же будут основной бизнеса, а что-то другое, как альтернатива нефтянке?

— Если хотите мое мнение, «Башнефть» никогда не была основой бизнеса. Даже если бы она осталась в «Системе», то при нынешней рыночной конъюнктуре и ценах на нефть это была бы сейчас затратная машина, со всеми вытекающими последствиями.

— Вы какие-то активы готовы купить? Может, в медиа?

— Мы покупаем то, что, например, плохо управляется. Вот РБК могли бы купить. Но сейчас холдинг управляется неплохо.

— Вы стали более закрытым, Владимир Петрович…

— Абсолютно ошибочное наблюдение. Мое убеждение — я стал более открытым.

— Да? В чем же?

— Во всем. Первое впечатление, как правило, ошибочное.

— Вы стали чаще уходить от вопросов...

— Не люблю вопросов об истории. Они не имеют смысловой нагрузки, не имеют отношения к бизнесу. Что касается меня лично, я всегда был закрыт. Не люблю афишировать собственную жизнь. А в бизнесе я открыт, наоборот.

— Сейчас эта открытость очень нужна в отношениях с государством. Процесс под названием «деофшоризация» вас как касается?

— Как всех, касается, несмотря на то что мы всегда были самой прозрачной компанией — она у нас публичная, собственность у нас не на офшорах. Но, естественно, как у любой российской компании, в каких-то сделках у нас были офшоры. Какие-то офшорные компании мы закрываем, о каких-то заявляем, как положено. Для многих это составляет какие-то трудности, но нам это требование законодательства не причинило никаких особых неудобств, кроме того, что мы проинспектировали все компании, которые использовали.

— Следующая стадия — это зарубежные счета…

— Тоже не пугает. Все, что нужно и можно задекларировать, мы задекларируем. Это не предмет гордости. Мы отлично понимаем, что «серые» схемы всегда выходят боком. Ведь мы публичная компания и уже давно подотчетны соответствующей комиссии при Лондонской бирже, поэтому мы предельно прозрачны.

— Есть такой тренд еще — Go East, или разворот на Восток. Вы, правда, в этом тренде уже давно: у вас в Индии бизнес, с арабами встречаетесь здесь, с шейхами…

— Мы давно сделали заявку на то, что хотим стать транснациональной компанией, потому что любая национальная компания обречена на то, чтобы стать добычей какой-нибудь крупной иностранной корпорации. Мы смотрели на те рынки, где много людей, и нет европейских заградительных рамок, и входной чек, скажем так, тоже не европейский. Мы можем войти на рынок и с сырьем, и с технологиями. В Европе нас ни с тем, ни с другим не ждут. В других странах ты можешь прорваться. Да, риски большие, да, запутанное законодательство, да, велик уровень бюрократизма. Но это ничего.

— Нас этим не напугаешь.

— Это правда.

— У вас есть сотовый оператор в Индии, но по местным масштабам это крепкий середнячок, далеко не крупнейший. Расширяться там все-таки как-то планируете?

— Мы планируем сливаться с крупным местным оператором и будем смотреть, как дальше вместе развиваться. Мы получаем местного сильного партнера. Мы с ним давно дружим. И у нас хорошие перспективы.

— Есть еще такая модная тема, как импортозамещение. Оно по многим признакам должно быть вам выгодно.

— Проблема обеспечения баланса между экспортом и импортом существовала всегда. Сейчас рубль падает, поэтому государству быстро приходится думать, как снизить импортную составляющую, что у себя производить. И эта работа идет. Она очень тяжелая, потому что расслабились, мышц нет, пока они накачаются, пройдет не день, не два, не полгода. Быстрее всего, на мой взгляд, оправится от этого потрясения аграрный сектор. Он, собственно, уже и начал. Все идет, я считаю, в очень хорошем тренде — и по мясу, и по молоку, и по сырам, и по урожаю. Хотя здесь не хватает тоже высоких технологий, опыта, промышленного оборудования. Но тренд абсолютно четко наметился, и пройдет еще немного времени — и абсолютно точно нам самим будет удивительно, как это мы все это не могли делать сами раньше.

— Вы хотите этот тренд поймать?

— Да. По целому ряду других вещей — медицина, фармацевтика, микроэлектроника и так далее — еще только раскачка идет. Была бы у нас страна численностью миллиард, как Китай, а лучше полтора, вообще вопросов бы не стояло. Но рынок даже в 140 млн человек — это очень небольшой рынок, потому что сейчас существует глобальное разделение труда и очень важна себестоимость производимого продукта. Любая крупная международная компания уже не смотрит, где делать центр компетенции — у себя в стране или нет, — она смотрит, где это лучше делать с точки зрения экономики. Поэтому, например, центр компетенций американских компаний оказался в Китае. Сейчас наблюдается обратная тенденция: в Китае они закрываются, возвращаются назад или перемещаются во Вьетнам. Если есть выигрыш по себестоимости, ты на коне. Если нет, ты можешь работать только в одной области под названием «оборонка», все остальные области для тебя закрыты. 140 млн человек — недостаточное число для того, чтобы максимально перейти на свое собственное производство, поэтому импортная составляющая останется, говорить о ликвидации импорта — смешно. Но целый ряд компетенций точно можно освоить, усилить или воссоздать. Просто все ждут, что это как по мановению волшебной палочки произойдет — сегодня решили, за​втра пошло. Но это ошибка.

— Контрсанкции — это ошибка тоже?

— По этому поводу лучше с правительством разговаривать.

Владимир Евтушенков

С завода в столицу

Владимир Евтушенков родился в деревне Каминщина Смоленской области в 1948 году. Он работал на Карачаровском заводе пластмасс, затем стал главным инженером НПО «Полимербыт». В 1987 году Евтушенков перешел на работу в Мосгорисполком, в 1990 году стал председателем Московского городского комитета по науке и технике.

«Системный» бизнес

1993 году Евтушенков создал акционерную финансовую корпорацию «Система» (ОАО «АФК «Система»), основным акционером и председателем совета директоров которой является до сих пор. Основные активы финансово-промышленной группы — контрольные пакеты акций МТС, медицинского холдинга «Медси» и машиностроительного холдинга «РТИ-Системы». В 2015 году журнал Forbes оценивает состояние Евтушенкова в $2,8 млрд (35-е место в рейтинге богатейших бизнесменов России).

Дела уголовные

В 2014 году Евтушенкова поместили под домашний арест в рамках уголовного дела, связанного с хищением акций башкирских топливно-энергетических предприятий. Впоследствии его отпустили из-под ареста, взяв обязательство о явке к следователю.

Семейные интересы

В деловых СМИ периодически появляется информация о том, что Евтушенков якобы женат на сестре Елены Батуриной (жены бывшего мэра Москвы Юрия Лужкова). Однако пресс-службы мэрии Москвы и ОАО «АФК «Система» неоднократно опровергали эту информацию. Они разъясняют, что у Батуриной действительно есть сестра, которую, как и жену Евтушенкова, зовут Наталья Николаевна. Однако это два разных человека. Жена Евтушенкова — химик-технолог, супруги познакомились на работе. Сейчас Наталья Евтушенкова занимает пост советника председателя правления МТС Банка. Сын и дочь супругов также работают в структурах, акциями которых владеет ОАО «АФК «Система».

Биография Владимира Евтушенкова - это классическая история простого мальчишки, который сумел добиться всего в этой жизни упорным и прилежным трудом. Сегодня он состоятельный отечественный предприниматель, который считается одним из богатейших людей в стране. Его основной актив - инвестиционная компания "Система", в которой он владеет 64 % акций.

Детство и юность

Владимир Евтушенков родился в 1948 году в небольшой и ничем не примечательной деревне Каменщина в Смоленской области. Его родители работали на местном молокозаводе. Отец был там директором, а мать - обычной дояркой.

Герой нашей статьи рос прилежным и уравновешенным ребенком, который с детства увлекался химией, особенно любил ставить опыты. Конечно, эксперименты были не всегда удачные, за что его наказывали. Но это были, пожалуй, единственные шалости Владимира. Когда он учился в школе, то мечтал стать ученым-химиком и открыть собственную лабораторию.

Химия была его самым любимым предметом, и учителя просто терялись под градом вопросов и задач, которые перед ними ставил мальчик.

Образование

Владимир Евтушенков в молодости прилежно учился, собираясь поступить на факультет химии Московского государственного университета. Но случилось непредвиденное - он провалился на вступительных экзаменах и отправился служить в армию.

Вернувшись на "гражданку", юноша подал документы в химико-технологический институт имени Менделеева в Москве. И на этот раз успешно сдал экзамены, а через пять лет получил специальность инженера-технолога.

Трудовая карьера

Первым местом работы в биографии Владимира Евтушенкова стал завод Минмаша имени Свердлова, на который в 1973 году он устроился обычным мастером. За два года он прошел путь до начальника участка, а в 1975 году переехал в Москву.

В столице герой нашей статьи устраивается на Карачаровский завод пластмасс начальником цеха. Его целеустремленность и опыт помогают достаточно быстро продвигаться по карьерной лестнице. В 1981 году Владимир Евтушенков - уже заместитель директора завода, который находится в СССР в передовиках производства.

Примечательно, что карьера не мешала ему повышать свое образование. В 1980 году он становится выпускником экономического факультета Московского государственного университета, этот вуз все-таки ему покорился. Позже Евтушенков защищает диссертацию.

С новым дипломом в 1982 году герой нашей статьи устраивается на НПО "Полимербыт", где его сразу назначают первым заместителем генерального директора.

Вверх по карьерной лестнице

Владимир Евтушенков, фото которого есть в этой статье, в то время бывает на высоких совещаниях, заводит нужные знакомства. Например, на совещании в Министерстве химической промышленности сходится с начальником управления по науке и технике, которым тогда работал будущий мэр Москвы Юрий Лужков. В перспективе эти связи сыграли важную роль в карьере олигарха.

В 1987 году на руку Евтушенкову играет политика первого секретаря Московского горкома Бориса Ельцина на омоложение кадров. Будущий президент России массово меняет погрязших в коррупции бюрократов на молодых и перспективных специалистов. Так, должность замначальника председателя Московского горисполкома получает который вспоминает про крупного специалиста Евтушенкова и устраивает его начальником технического управления.

Предпринимательская деятельность

Несмотря на неплохой старт, Владимир Евтушенков добился главных успехов не на государственной службе, а в бизнесе. В 1990 году герой нашей статьи занимает пост председателя столичного комитета по технологиям и науке в правительстве Лужкова. Но вскоре уходит с этой должности, обнаружив у себя талант к предпринимательству. Первоначально он создает прямо на базе своего комитета закрытое акционерное общество МКНТ.

Параллельно появляется еще одно его детище - компания "Регион", которая становится учредителем фирмы "Ордынка". Последняя на протяжении многих лет занималась масштабной реконструкцией зданий в центре столицы.

Появление "Системы"

Главный актив бизнесмена появился в 1993 году. АФК "Система" в биографии Владимира Евтушенкова сыграла решающую роль. Примечательно, что созданием компании он занимался лично. Поначалу не обошлось без скандала, когда журналисты узнали, что частная фирма финансируется за счет бюджета. В газетах писали, что ее акционером является комитет по технологиям и науке при столичном правительстве.

С самого начала АФК "Система" Владимира Евтушенкова занималась разноплановыми проектами. Это были финансы, строительство, реконструкция недвижимости. При этом компания действительно получала поддержку из городской казны. Благодаря близким отношениям между Евтушенковым и Лужковым "Система" субсидировалась и кредитовалась за счет бюджета.

Со временем предприниматель ставит перед собой цель установить полный контроль над столичной телефонной сетью. Добиться этого ему удается, приватизировав Московскую городскую телефонную сеть.

Выкуп "Вымпелкома"

В 1994 году "Система" выкупает акции открытого акционерного общества "Вымпелком", параллельно создавая несколько дочерних предприятий при МГТС. Компания Евтушенкова занимается непосредственно получением и распределением прибыли, а обслуживанием линий занимается государственная МГТС. В результате удается получать чистую прибыль практически без расходов и вложений.

Подобные схемы Евтушенков в будущем будет использовать еще не раз, например с компаниями "Микрон" и "Ситроникс". За следующие несколько лет под патронажем "Системы" объединяются 98 предприятий, в большинстве из них у этой инвестиционной компании контрольный пакет акций.

В 1997 году герой нашей статьи проявляется интерес к масс-медиа. Он входит в состав совета директоров телеканала "ТВ-Центр". В будущем он хотел даже полностью его выкупить, но этому помешал Лужков, которому тоже было необходимо влиятельное подконтрольное СМИ.

Одним телеканалом интересы Евтушенкова в области медиа не ограничились. Он стал владельцем контрольных пакетов акций газет "Метро", "Смена", "Культура", "Россия", "Литературной газеты", приобрел радиостанции "Говорит Москва" и "Общественное российской радио".

Среди его масштабных инвестиций в 2000-е годы нужно отметить приобретение компании МТС, "Башнефти", поглощение контрольного пакета акций "Объединенных кабельных сетей", "СГ-Транс". Среди главных неудач стоит отметить организацию канала "ТВ-6". Это не принесло Евтушенкову ни финансовых, ни политических дивидендов.

Считается, что компания Евтушенкова сыграла значимую роль в создании телекоммуникационной отрасли в стране в ее нынешнем виде. Также ей удалось внести весомый вклад в развитие спутниковых систем и космических технологий, часто занимается реализацией проектов государственного значения в медицинской сфере. Большие инвестиции "Система" направляет в реальный сектор российской экономики, являясь одним из крупнейших работодателей и налогоплательщиков в России, а также занимается благотворительностью.

Доходы

Состояние Владимира Евтушенкова целиком основано на доходах компании АФК "Система". В настоящее время она владеет контрольным пакетом акций компаний МТС, "Детский мир", "Руснефть".

При этом в период с 2011-го по 2016 год его состояние несколько уменьшалось, об этом свидетельствует рейтинг журнала "Форбс". Если в 2011 году он был на 20-м месте в рейтинге самых богатых людей России с состоянием в 7,7 млрд долларов, то к 2016 году опустился на 34-е место. Объем его доходов снизился до 2,4 млрд долларов.

Специалисты связывают это с громким скандалом и арестом бизнесмена в 2014 году, когда его обвиняли в незаконном приобретении акций компании "Башнефть". Он год провел под домашним арестом.

Дело "Башнефти"

Осенью 2014 года был предъявлен иск к компании "Система" об истребовании акций компании "Башнефть" в собственность Российской Федерации.

Адвокаты и экономисты заявляли, что это может привести к ухудшению делового климата в стране. Теперь инвесторы будут сомневаться в неприкосновенности своей частной собственности.

Адвокаты и руководство "Системы" настаивали, что все претензии к компании являются необоснованными.

Последствия этого дела оказались весьма существенными для Евтушенкова и его бизнеса. Акции его компании подешевели почти на 37 % всего за один день, а капитализация снизилась со 135,5 до 79,5 млрд рублей. Такое резкое снижение акций произошло на фоне судебного иска, поданного "Роснефтью", что отрицательно сказалось на финансовой стабильности всего бизнеса олигарха.

Дело "Башнефти" имело определенные последствия для экономики всей страны. Так, в середине лета 2017 года эксперты зафиксировали рекордный за последние несколько лет отток иностранных инвестиций из страны, особенно на фоне объема активов, которые направляются в другие развивающиеся страны.

Личная жизнь

Свою личную жизнь бизнесмен не афиширует. Жену Владимира Евтушенкова зовут Наталья Николаевна. Известно, что они рано сыграли свадьбу, когда герой нашей статьи еще работал на "Полимербыте". Там он и познакомился с будущей супругой. По слухам, Наталья - сестра супруги Лужкова Елены Батуриной, но официальных подтверждений этой информации нет.

В 1976 году у них родилась дочь Татьяна. В 26 лет она стала вице-президентом компании "МТС", специализируясь на ценных бумагах и инвестициях, а в настоящее время является советником президента Сбербанка. В 1978 году в семье появился на свет сын Феликс, который сейчас занимает пост первого вице-президента АФК "Система".

Возвращение на былые позиции

После дела "Башнефти" Евтушенков потерял половину своего состояния, так как государству пришлось вернуть часть акций компании, которые приносили ему ежегодно 500 млн долларов.

Однако в последнее время его дела выровнялись, он уже не переживает по данному поводу, намерен и дальше развивать "Систему". В его ближайших планах - расширение сети клиник под названием "Медси", которая должна открыть представительства в большинстве регионов России. Также у него появляется интерес к лесному и аграрному бизнесу.

В конце 2016 года в начали писать о том, что компания "Роснефть" приобрела одну из крупнейших "дочек" "Системы" за 4 млрд рублей. Из последних сообщений о делах Евтушенкова стало известно, что он вывел магазины бренда "Детский мир" в Индию и Армению. По его мнению, это должно принести дополнительную прибыль, а самому бренду - популярность.

Весной 2017 года бизнесмен стал главным героем телепрограммы под названием "В рабочий полдень". В ней рассказал о некоторых фактах своей биографии Владимир Петрович Евтушенков и дальнейших планах на будущее. Интервью с предпринимателем и олигархом провела Наиля Аскер-заде.

Наталия Евтушенкова - член совета директоров МТС Банка.

Наталия Николаевна родилась в 1950 году в Москве.

Образование

В 1973-м окончила Московский химико-технологический институт имени Д. И. Менделеева по специальности «химия и технология высокомолекулярных соединений», квалификация - «инженер-технолог».

В 1995-1996 годах завершила обучение на курсах дополнительного профессионального образования в Международной московской финансово-банковской школе («Организация внутреннего контроля в коммерческом банке» и «Внутренний аудит»).

В 2008-2013 гг. обучалась на курсах «Актуальные аспекты применения кредитными организациями законодательства о противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма» (Институт банковского дела Ассоциации российских банков, бизнес-школа «Консультант», финансовый центр «Новый паритет»).

Трудовая деятельность

В сентябре 1999-го устроилась в МТС Банк на позицию начальника отдела внутреннего контроля. В мае 2001-го перешла на должность заместителя руководителя СВК - директора управления внутреннего аудита. На этом посту она проработала порядка трех лет.

С марта 2000-го входила в состав правления, а с июля 2004-го являлась советником председателя правления ОАО «МТС-Банк». С 01.07.2004 г. входит в совет директоров ПАО «МТС-Банк».

В 2000-м также была избрана членом правления ОАО «Акционерный Коммерческий Банк «Московский Банк Реконструкции и развития», с 2001-го по 2004-й выполняла обязанности заместителя руководителя службы внутреннего контроля, директора управления внутреннего аудита банка, затем была назначена советником председателя правления АКБ «Московский Банк Реконструкции и развития».

С 2008-го по настоящее время входит в совет директоров люксембургского East-West United Bank S.A.

29 июня 2016 года по решению общего собрания акционеров в очередной раз выбрана членом совета директоров ПАО «МТС Банк». Является председателем комитета по назначениям и вознаграждениям.